如果大家一直在关注沙特电商，那么一定会注意到沙特电商有明显的“天花板”。一家电商在进入沙特之后，会在很短的时间内快速冲顶，然后就会出现增长乏力的现象。如果找不到突破点，就会持续低迷并被新入局者超越。

在已经有巨头存在的情况下，什么样的特质会让一家电商在沙特长期发展并盈利？在时尚等品类已经激烈竞争的情况下，还有没有新的突破口？

1、垂直领域产品，本地高端人群的受众，也就是品牌路线，也只有品牌路线，SHEIN和 Anker 已经验证。

DTC 和小而美，小家电类，泛家居类，美妆类，过硬的商品质量，极致的运营效率，等待物流基础的完善，深耕用户心智和留存复购，最好能线上线下结合，静待五年到十年的品牌沉淀，随之而来的品牌溢价。

2、传统产业的格局的改变，用互联网的技术和效率重塑沙特本身的传统产业。

比如白袍的线上定制化，因为白袍的款式变化极少，可以以线下洗衣店联合做推广以及收集客户身材尺寸。

3、大件产品的开发和销售。

目前大部分电商商品都是从中国直邮，电商们为了节省运费，都会把订单控制在 0-5 公斤之内。在大件商品，比如大家具类、大家电类、工业品、建材、五金等领域，还基本刚刚起步，有待发展。也就是说必须在本地设海外仓。

4、对于电商运营来说，需要深度了解市场，深度本地化。

这里的深度本地化，指的并不是单纯地招聘本地员工，而是将中国电商的极致效率和电商思维本土化，深刻了解本地消费文化和洞察市场需求，联合本地人互相学习、培养、配合、融合。

5，本地营销。

本地营销主要需要了解的是本地文化，而不是营销方法，配合中国营销方法，融合本地文化，才算是有效的营销。

除了以上突破点之外，沙特电商很可能还会迎来另外一个机遇。近期油价上涨，沙特也在大规模地投入基建，大型建设不断破土动工，疫情期间大批流失的人口很可能会回归，购买力恢复指日可待。

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