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海外仓分销是最近几年比较火爆的方式、主要的群体还是国内的工厂企业、不过也有一部分能够提供货源的跨境卖家。
跨境分销简单的说就是分销商分销供应商的货物、而供应商不需要花费很大的人力去管理线上的运营、推广等事物。
在分销模式中、分销商不需要管理库存、只运营线上。而供应商只提供库存、发货、售后。不同线上管理。
这种模式有很大的优势、供应商可以最大限度的发挥自身的仓库管理优势、而分销商可以更加专心的做运营工作。
亚马逊和海外仓其实不矛盾、相反、两边可以互补。
亚马逊FBA在履单、库存及配送方面都有优势、但是相对第三方海外仓的话、FBA存储成本高了不少、退货清理那是相当麻烦、谁用谁知道。另外旺季头程运输成本会涨不少、而且旺季的时候会给你限制库存、无法一次性入库等问题、所有很多卖家再使用FBA作为销售仓的同时、会选择靠谱的第三方海外仓作为二级补货仓和退货处理仓、海外仓在收货之后拆箱、暂存或整箱直接发给FBA。
1.产品的市场需求量要大
这是基本原则、长尾产品不适合海外仓、因为它会影响转化率、并且产生死库存、但究竟多大的市场规模是比较合理的、需要卖家根据资金情况和周转率进行评估。
2.关注单位时间内的总利润而不是单笔交易利润
总体来说、大多数产品的海外仓利润率都会远高于国内发货、这也是海外仓的优势所在。
是不是海外仓利润不如国内发货的产品、就一定不能做海外仓呢?其实也不是、因为我们还要综合考虑海外仓的转化率、因为高转化率的产品同样可以通过海外仓实现更高的总利润!
这就需要我们的卖家以发展的、全盘的角度来看待海外仓。
比如、如果一个产品从中国发货的利润率是20%、海外仓发货的利润率是10%、但海外仓的转化率却是中国发货6倍的话、那在同样时间内获得的总利润就是中国发货的3倍。所以不能只看利润率、而应计算整体成本与收益。

